供应链仓储管理实战：可复制的40个策略与方法

《供应链仓储管理实战：可复制的40个策略与方法》是一本全面、系统的仓储管理实战指南，旨在帮助读者掌握仓储管理的核心知识和技能，提升仓储效率并有效控制仓储成本。全书分为仓库规划、仓内流程管理、仓内基本管理、仓内成本管控、上下游协同管理、管理制度与考核制度及仓内组织建设七个方面共40个策略与方法，深入浅出地阐述了仓储管理的相关知识，为仓储管理人员提供了一套完整的管理框架和实战策略，助力企业实现仓储管理的升级和优化。
本书不仅适合仓储管理人员阅读，也可作为物流、供应链管理等相关专业的学习参考资料。

史鹏飞
公众号五六实践者主理人，先后就职于中煤能源、京东和中交兴路等知名企业，担任供应链及物流主管等相关职位。深耕供应链及物流领域多年，目前已发表文章近百篇，累计文字超过50万字;具备多年一线仓储管理实践经验，能够从实践出发，结合管理理论总结出仓储管理中不同环节可复用的方法论，帮助供应链和物流行业从业者解决工作中的实际问题。

笔者在物流这个行业工作了十几年，从一个初出茅庐的学生成长为现如今的“业务骨干经理”。我在物流仓储的一线工作过，也做过仓储规划和管理；在小型的第三方物流公司和国内一线的物流企业都有过工作经历。相对驳杂的经历，让我对物流这个行业有一些自己的想法，也一直想做一些系统性的总结和整理。恰好这个阶段出版界的编辑找到我，希望能够合作一本书，以帮助想要在供应链仓储方面学习精进的朋友。于是一拍即合，就有了这本《供应链仓储管理实战：可复制的40个策略与方法》。
这本书是我对实践到的、观察到的、学习到的关于仓储管理策略与方法的知识总结及提炼，包含了大量的规划思路和管理方法论。读者朋友们可以像套公式一样代入自己仓库的实际情况及数据，以完善自己的仓储管理体系。
为了方便读者朋友们学习，让大家读起来不过于枯燥，我通过“老史”和“佟伟”这两个人物的对话，把仓库建设和管理的关键点通过提问的方式引出来，再通过对问题的回答，给出解决思路和方法，让大家更容易抓住关键点，掌握核心内容。
为什么给这本书取名叫《供应链仓储管理实战：可复制的40个策略与方法》呢？因为本书是从实战的角度出发，通过老史的指导，新晋仓储经理佟伟完成了从0到1的仓库建设、流程梳理、规则制定、机制建立、团队组建的全过程，共包含40个仓储管理的策略与方法。本书通过这个全过程的实战演练，展示了仓储管理中的重点和难点。全书共包括七篇笔记，分别从七个角度给出塑造仓库运营能力的整体框架。每篇笔记下又细分若干个主题，给出具体的管理方法，共40个仓储管理策略与方法。对于想要学习仓储管理理论，并想将理论应用于实践的读者来说，我认为本书是能够提供一定帮助的。
供应链有五大职能，物流是其中之一。物流串联起实物在供应链中的各个节点，通过不同的方式，承载着实物的流转，满足客户需求，实现供应链价值提升。仓库作为物流的枢纽站，对实物流转起到承上启下的作用，仓储管理的效率会直接影响整个物流链条的效率，进而也会影响整条供应链的运转效率。所以，当我们处于仓储管理者的岗位时，不断地研究仓储管理的方法，提升仓储管理效率是非常有必要的。
物流是一个重视实践的行业，对一线操作不了解的管理者，是很难做好规划和管理的。只有具备了一定的实践基础，才能真正地理解物流，才能知道管理和规划的具体内容是什么。初入此行的新朋友，则要付出更多的努力在实践上。
重视实践，但也不要掉进实践的陷阱中去。在物流行业，实践是绝大部分人正在做的事情，因此，这个行业里不缺“实践专家”。但是很多人也陷在实践中，既不能抬眼看行业，也不能俯身看全产业链，视界相对狭窄，思维固化，故不能成为行业的引领者。因此，学习物流供应链的朋友，在积累实践经验的同时，也要不断地补充理论知识，打开眼界，建立全链思维。
在阅读本书时，希望大家能够结合自己的实践，将这七篇笔记共40个仓储管理策略与方法有效地消化吸收，形成真正属于自己的仓储管理知识体系。
本书关键词：
供应链：供应链是以核心企业为枢纽，通过需求、计划、采购、生产及物流五大职能在资金流、信息流和实物流上的强交互，由供需链条形成的一个协作共同体。
物流：顾名思义，物流就是物体或者叫货物的流动，是将商品从生产者运送到消费者手中的过程。
仓库：仓库是物流体系的重要基础设施，承担货物的存储、作业和管理工作。
仓储管理：以仓库为基础，对货物进行管理，解决货物在时间维度的位移需求。
全链思维：以供应链全链作为思考的基本逻辑，考虑的是全链的利益、效率和安全。

著者 

笔记一　仓库规划	001
一、仓库选址：怎样选一个好仓库	002
二、仓内布局规划：如何划分功能区	012
三、仓内设备配置规划：如何合理地配置设备	017
四、库位规划：如何配置库位	024

笔记二　仓内流程管理	031
五、收货流程：如何放心地收货	032
六、分拣单打印流程：信息究竟有多重要	039
七、分拣及打包流程：仓库里的重头戏	045
八、出库交接流程：货在仓中的最后一站	053
九、订单拦截及订单取消流程：订单下错了怎么办？	056
十、逆向退货流程：不想要了怎么办？	062
十一、仓内盘点流程：仓里库存知多少	067

笔记三　仓内基本管理	077
十二、6S管理：怎样让仓库更整洁	078
十三、客户需求档案管理：客户的要求是什么	083
十四、设备及物料管理：物资应该怎么用？	090
十五、包装管理规范：货物要怎么包	099
十六、货物码放规范：如何码放最安全	106
十七、装卸及搬运管理制度：仓内的货物空间位移	114
十八、峰值期生产管理：怎样保障大促	120
十九、仓储管理中的会议制度：怎样把会开明白	129

笔记四　仓内成本管控	137
二十、仓内人力成本管控：精打细算地用人	138
二十一、仓内物料使用管控：精打细算地用料	143
二十二、仓内节能管理：精打细算地用电	149
二十三、仓内场地使用的管理：精打细算地用场地	155
二十四、仓内商品报损管控：不随便放弃	161

笔记五　上下游协同管理	169
二十五、全链协同的第一关键点：信息化建设	170
二十六、关键信息协同：库存、周转率、动销数据的同步	176
二十七、流程协同机制：实现全链目标	182
二十八、座谈会机制：协同部门的意见交互机制	187
二十九、异常订单协同机制：降低异常损失	192

笔记六　管理制度与考核制度	199
三十、基本管理制度：仓储管理的基本法	200
三十一、绩效考核制度：激发员工的原动力	206
三十二、奖惩制度：物质和文化的推动力	211
三十三、安全生产制度：仓内风险管控体系的建立	216

笔记七　仓内组织建设	223
三十四、组织架构规划：仓内组织建设的骨架	224
三十五、岗位配置规划：仓内的力量来源	228
三十六、岗位手册编制：工作红宝书	233
三十七、组织文化建设：仓内组织的软实力	238
三十八、新员工培训：新生力量的成长之路	242
三十九、员工成长培训：仓内力量的成长之路	245
四十、员工晋升通道：仓库员工的职业发展之路	250

结语	254